MISION
Somos una organización privada de interés público cuya misión es articular esfuerzos y coordinar proyectos en procura del bienestar y el desarrollo de la comunidad de La Asunción de Belén.
VISION
Ser una organización dinámica, innovadora y atenta a las necesidades de los vecinos, procurando respuestas y nuevas estrategias para el mejoramiento social y económico de la comunidad de La Asunción de Belén.
VALORES
Solidaridad:
- Queremos hacer de la solidaridad una filosofía de vida.
- Queremos trabajar por el bienestar de todos nuestros vecinos.
- Queremos escuchar todas las ideas y puntos de vista.
Espíritu de servicio:
- Queremos desarrollar nuestras funciones con espíritu agradable y de excelencia.
- Queremos brindar productos y servicios innovadores y competitivos.
- Queremos cumplir nuestras funciones con calidad y eficiencia.
Espíritu de servicio:
- Queremos desarrollar nuestras funciones con espíritu agradable y de excelencia.
- Queremos brindar productos y servicios innovadores y competitivos.
- Queremos cumplir nuestras funciones con calidad y eficiencia.
OBJETIVO ORGANIZACIONAL
Gestionar la satisfacción de los intereses de la comunidad, a partir de una articulación de esfuerzos y coordinación con las organizaciones comunales y el Gobierno Local en procura de bienestar y desarrollo para la comunidad.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
En la Perspectiva Financiera: Identificar y captar nuevas fuentes de financiamiento para el sostenimiento de la ADILA.
En la Perspectiva del Cliente: Establecer alianzas ganar - ganar con Municipalidad de Belén, organizaciones comunales y sector empresarial posicionando a la ADILA dentro de la estrategia de desarrollo Distrital / Cantonal.
En la Perspectiva del Proceso Interno: Promover un Plan de Modernización de ADILA en infraestructura, tecnología, financiamiento, servicios, A&O&M.
En la Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento: Establecer Planes de Comunicación y Capacitación permanente con la comunidad y organizaciones para crear conocimiento y opinión sobre el desarrollo de la organización y sus alianzas, así como promocionar nuevos líderes locales.
ESTRATEGIAS
En la Perspectiva Financiera:
- Identificar y captar nuevas fuentes de financiamiento
- Establecer un portafolio de usuarios, beneficiarios y clientes para los diferentes negocios de la ADILA
- Buscar opciones para estrechar vínculos con la comunidad y organizaciones
En la Perspectiva del Cliente:
- Posicionar a la ADILA dentro de la estrategia de desarrollo Distrital/Cantonal
- Establecer alianzas ganar-ganar con Municipalidad de Belén, Organizaciones Comunales y Sector Empresarial
- Articular esfuerzos y coordinar proyectos con organizaciones comunales y Municipalidad de Belén
En la Perspectiva del Proceso Interno:
- Promover un Plan de Modernización de ADILA en infraestructura, tecnología, financiamiento, servicios, A&O&M
- Establecer un Plan de Seguridad asociado al Salón Comunal, extensivo a la comunidad
- Dar continuidad al Plan de Mejoras del Salón Comunal
En la Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento:
- Procurar una mayor identidad y proyección de ADILA con la comunidad
- Establecer un Plan de Comunicación permanente con la comunidad y organizaciones
- Establecer un Plan de Capacitación para ADILA y nuevos líderes locales
POLITICAS
Nuestras políticas asociadas y en consecuencia nuestro giro de negocios es:
En la Perspectiva Financiera: La oferta de servicios se dará en armonía con la demanda de los sectores público y privado, haciendo negocios “ganar – ganar” con socios, clientes y beneficiarios, procurando la sostenibilidad financiera de la Asociación.
En la Perspectiva del Cliente: La acción organizacional y correspondiente aplicación y uso de los recursos estarán orientados prioritariamente a contribuir con el bienestar y el desarrollo integral de la comunidad.
En la Perspectiva del Proceso Interno: Garantizar que los servicios de la Asociación se brinden oportuna y solidariamente, sean innovadores y competitivos, y fiscalizados con rectitud y absoluta transparencia.
En la Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento: Promover la participación activa de la comunidad a través de mecanismos de información veraz y oportuna para crear opinión sobre el desarrollo de nuestra organización y el quehacer comunitario.